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企业操盘手
发布时间:2014-07-10点击量:2128次字体大小:

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授课人:贾长松

课程特点:答疑、解惑、原理、实践、工具操作


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战略设计与价值主张——分析公司的定位、明确战略特征

薪酬——高管薪酬与分红,激活关键人才

PK——指导公司构建PK文化、建设PK系统

产品规划——公司文化提取,达到高低统一

招聘——人才引进、招聘与关键人才培养

营销——如何利用会议式

营销,帮助企业获得更大价值,吸引优质客户



章内容解决大问题,让您的企业不断强大




  • 企业操盘与企业定位企业操盘与企业的三架马车
    企业定位原理
    企业定位六大维度
    影响企业品牌文化的十二种类型
    企业价值主张
    解决问题: 明确操盘手的意义,指导企业如何定位
  • 企业产品规划企业产品灵魂
    前、后端产品设计
    金牛、大熊、花猫、小狗产品设计
    以宣传为导向的产品设计
    以市场为导向的产品设计
    以员工为导向的产品设计
    六度营销
    解决问题: 告诉企业如何依托战略指引,进行产品规划
  • 操盘手的目标管理企业目标结构;企业产品目标
    企业利润目标;企业系统目标
    企业成本目标;企业市场目标
    企业人才目标;企业销售额目标
    三级目标的制订;销售目标的制定
    企业管理成熟度目标制定
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