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老板财务管理培训
发布时间:2014-07-24点击量:2317次字体大小:

第一模块:通过财务报表透视企业运作
· 总经理如何通过财务管理把握企业的运作
· 财务管理与业务运作的关系
· 财务思维对于总经理角色的价值
· 快速理解企业的三大财务报表
· 三大报表与企业的关系解析
· 摸清企业的底子:资产负债表
· 画好企业的面子:利润表
· 过好企业的日子:现金流量表
· 财务报表的重要项目与经营难题
· 应收帐款:经营性现金的来源
· 存货:无数企业的顽疾
· 固定资产:巨大投入该不该

· 财务报表能够为管理决策做什么?


· 第二模块:通过资金循环理解业务循环
· 企业业务循环与资金循环的关系
· 营运资本的结构及影响
· 资金效率、风险的分析与控制
· 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
· 资金周转危机的类型与应对
· 改善公司营运资本状况的基本方法
· 案例讨论
· 哪个企业经营得更好?
· 案例分析

· 不同财务选择下的经营差异


· 第三模块:通过财务分析把握经营关键
· 影响企业绩效的三大环节
· 如何将财务数据变成决策信息
· 关键财务指标解析
· 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
· 如何通过财务管理提高企业经营绩效
· 杜邦分析:股东回报的形成过程
· 财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报
· 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
· 如何利用财务方法进行经营活动分析
· 实务演练
· 从财务数字分析企业资金风险与资金效率——透过数字分析运营
· 小组讨论
· 企业如何可以更好地负债经营?杠杆是把双刃剑!
· 案例分析

· 这些企业为什么会出现资金的危机?


· 第四模块:以预算为抓手掌控全局
· 重新认识预算
· 预算的重要性和原则
· 建立有效的预算管理体系
· 预算——一项总经理的工程
· 预算有效的前提:领导的高度重视与支持
· 预算管理的关键:每个部门、每位员工和预算的关系
· 怎样编制预算
· 预算编制原理
· 如何发挥预算的作用
· 渗透两大职能:跟踪与控制
· 贯穿三个维度:事前、事中、事后
· 案例解析与实务应用
· 一个著名软件解决方案提供商-预算能给企业带来什么?
· 案例分析
· 规模效益与销售定价——你的价格底限是多少?
· 综合案例分析
· 提高利润的方法
· 实务演练

· 企业需求分析表


· 第五模块:总经理的成本管理——如何有效控制成本
· 企业成本模式与竞争优势
· 成本构成分析:针对特点有效控制成本
· 总经理的决策:适合本公司的成本模式和成本结构
· 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
· 成本控制关键点

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