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财务管理咨询
发布时间:2014-08-13点击量:2362次字体大小:

挑战
       
当前,CFO面临着需要很好地平衡企业的意愿和外部需求的巨大压力,必须创造持续的卓越业绩进而展示公司带来的价值。
  
然而,许多金融机构以及企业财务部门正在被诸多因素所困扰,如复杂分散的系统、电子表格的不断增加以及各种各样的管理流程和控制方法。普华永道与数百家全球领先公司过往合作的经验表明,在多个运营单位维持多种不同政策和系统的财务环境下,效率普遍较低,成本偏高且难以驾驭。这不仅妨碍了财务部门及时递交准确财务信息的能力,而且还阻碍他们在企业中发挥真正的战略价值。
  
随着中国公司继续保持两位数的增长速度,并逐步进入国际资本市场,必然要求设计有效、灵活的财务职能部门,以帮助公司处理未来将要面临的复杂问题及需求。

作为CFO您曾经考虑过下列问题吗?

作为CFO您曾经考虑过下列问题吗?
CFO角色的转变
   
监管、全球化和市场驱动因素的渐进融合趋势,促使CFO重新评估财务部门的合理结构及其应当扮演的角色。财务部门常常承受着巨大压力以提供更高的财务透明度、帮助管理经营业绩以及降低经营成本。
  
在此压力下,CFO必须将他们的角色从传统的记分员扩展至积极主动的业务伙伴,并对企业战略规划,经营效率和价值创造提供建议。
CFO角色的转变
我们的方法
  
对于实现财务职能的有效性而言,首要的工作是建立一个整体框架,既指明财务长期变革的远景,又指导短期过渡解决方案设计和实施。
我们的方法
财务愿景框架
  
改革起始于企业对财务职能的综合定位,普华永道的财务愿景框架协助CFO理解综合影响财务有效性的关键维度,同时该框架也提供了评价当前财务运作模式和服务水平有效性的方法和工具,有助于识别差距并设定变革的优先顺序。
  
我们的专业人员将利用他们的财务、组织、和技术技能帮助您提高财务部门的核心交易处理和报告能力,加强财务部对决策制定和企业战略的支持能力。在提供财务有效性的全面解决方案时,将技术、数据服务、变革和规划有效性考虑在内非常重要。
  
我们提供的综合服务包括:
关账、合并报表和财务报告的流程再造 
 
财务流程和操作基准化,识别绩效差距和问题。
 
展望总体财务能力愿景,考虑财务组织、流程、人员以及技术。
 
设计实施财务政策和控制框架,并分解到所有相关的业务、监管、公司治理和内部控制要求中。
 
设计整体财务组织,包括人员角色、企业和业务单位责任设置,以及共享服务财务队伍的规划。
 
识别并协助实施共享服务和业务外包模式的机会。
 
设计并实施具体的财务交易和报告流程。
 
管理大规模、多工作流转型的规划工作。






为您带来的主要收益
  
通过提高财务流程的效率和效能,普华永道财务有效性服务可帮助企业提高绩效:


缩短财务报告和管理分析报告编制时间;提高信息透明度和质量;加快关账流程。
 
提升绩效管理系统和预算流程;改进数据收集和分析准确性的质量管理;更快更精确的决策制定流程。
 
简化以提高不同部门不同地区的活动效率;降低IT、财务、和组织成本;操作流程标准化和最佳实践应用。
 
将综合成本管理环境和经强化的能力结合起来,以实现多维的细分部分、市场和客户分析,从而提供业务的价值推动因素的本质理解。
 
将财务政策和流程与企业的财务和商业目标结合起来;提高对公司内部流水线化业务的治理,从而更好地控制现金使用权。
 
创造更好的专业环境,吸引、留住和培养高端人才和未来的财务领导者。


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